家裝行業(yè)發(fā)展至今，價(jià)格戰(zhàn)也是綿延不絕，縱觀整個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)知其病根卻不能藥除，外加上互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的侵襲，傳統(tǒng)家裝企業(yè)尋找新的風(fēng)口突圍尤為關(guān)鍵。

傳統(tǒng)家裝受互聯(lián)網(wǎng)沖擊

     2015年的泛家居行業(yè)仍然以傳統(tǒng)家裝為主，互聯(lián)網(wǎng)只占了6%左右。但隨著80后、90后成為家裝消費(fèi)主力，網(wǎng)絡(luò)家裝平臺(tái)成為一股潛力巨大的勢(shì)力正在不斷蠶食傳統(tǒng)家裝的份額。如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，或者如何成功“觸網(wǎng)”，已成為每天議事日程的重點(diǎn)。

價(jià)格戰(zhàn)讓行業(yè)走向“共輸”

     價(jià)格戰(zhàn)一直是許多行業(yè)發(fā)展陷入泥潭的主因。目前家裝市場(chǎng)環(huán)境還沒(méi)有完全成熟?？蛻?hù)選擇裝修公司的信息來(lái)源千差萬(wàn)別。許多裝修企業(yè)靠持續(xù)不斷的廣告推廣才能獲客。而更多沒(méi)有實(shí)力投放巨額廣告的家裝公司選擇了打價(jià)格戰(zhàn)。誰(shuí)都知道，價(jià)格下來(lái)的同時(shí)，家裝的材質(zhì)、做工勢(shì)必也會(huì)下來(lái)。消費(fèi)者買(mǎi)到便宜的產(chǎn)品，高興的只是一時(shí)，商家長(zhǎng)期卻會(huì)陷入惡性循環(huán)。面對(duì)共輸?shù)木置?，價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)士卻總愛(ài)飛蛾撲火。

尋找新的風(fēng)口是關(guān)鍵

     李克強(qiáng)總理的2016年兩會(huì)政府報(bào)告明確“在全國(guó)開(kāi)展消費(fèi)金融公司試點(diǎn)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品”。在家裝領(lǐng)域走在前面的易日升等金融企業(yè)，他們通過(guò)快速的審批、放款，專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控，良好的服務(wù)，幫助眾多的家裝企業(yè)更加健康的獲客。另外，配套裝修按揭服務(wù)的裝修公司，能一次性拿到客戶(hù)所有的裝修款，對(duì)回籠資金極為有利。

勞動(dòng)力減少，企業(yè)用工成本上漲

     早年的家裝企業(yè)是賣(mài)方市場(chǎng)，只要有點(diǎn)品質(zhì)，就可以做的風(fēng)風(fēng)火火。目前裝修市場(chǎng)體量不斷擴(kuò)張，裝修工人不斷減少的趨勢(shì)仍在延續(xù)，勞動(dòng)者有更大的議價(jià)空間，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的用工環(huán)更加惡劣?？梢灶A(yù)見(jiàn)，將來(lái)勞動(dòng)人口會(huì)持續(xù)減少，企業(yè)善待員工、留住員工，就是保存自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這跟買(mǎi)好的機(jī)器設(shè)備是一樣重要的。

     每個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會(huì)面臨不同的問(wèn)題。對(duì)于傳統(tǒng)的家裝行業(yè)而言，則存在更多亟需解決的難題。隨著價(jià)格戰(zhàn)的不斷升級(jí)，行業(yè)“共輸”現(xiàn)象逐漸暴露，惡性循環(huán)滋擾著整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。面對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，企業(yè)要學(xué)會(huì)巧避和克服，只有不斷完善自身，才能走得更遠(yuǎn)。

     【云立方裝飾ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】