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裝修資訊

裝修公司材料員從多個減到2個的核心密碼

點擊數(shù):4034來源:發(fā)布時間:2022-08-15

裝修項目涉及材料品類多,工序交叉多,不同材料之間的收口多,不同類型的工程規(guī)范和要求不同,如果沒有進行事先管理,項目質(zhì)量、進度會變得不可控,很難做出客戶滿意的裝修。


尤其是材料管理,材料采購、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié),對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起到關(guān)鍵性作用。


管理材料時,有沒有遇到以下問題:


1、材料購進有一定的盲目性

采購計劃不周全、不具體、確定的采購數(shù)量把握不準(zhǔn),容易給裝修公司造成經(jīng)濟損失。


2、材料賬登記不及時不完整:

對所保管的材料品種、數(shù)量和領(lǐng)用情況不清楚,不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用,增加材料消耗風(fēng)險。


3、缺乏材料處理機制:

材料全部積壓在倉庫中,為材料的再利用和盤點、清理工作帶來困難。


4、施工隊長套材料:

施工隊長向裝修公司報材料,他直接說材料數(shù)量,你來給他發(fā)材料。這樣做的話,施工隊長容易套用公司材料去做私活,長此以往,裝修公司的成本大幅上升!



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