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公司動態(tài)

看三十多家分公司的江西龍頭企業(yè),是如何落地培訓(xùn)的?

點(diǎn)擊數(shù):7871來源:小云發(fā)布時間:2018-01-02

天合置業(yè)集團(tuán),江西省龍頭企業(yè),擁有三十余家分公司,跨越南昌、贛州、吉安三大片區(qū),坐擁叢一樓裝飾”、“英泰裝飾”、“尚美樂家裝飾”、“英石裝飾”、“愛特大觀裝飾”五大品牌。

 

30多家分公司,20多天的線上學(xué)習(xí),7天的線下現(xiàn)場培訓(xùn),對于實(shí)施人員和培訓(xùn)人員來說,都是一場令人記憶深刻的體驗。實(shí)施人員的專業(yè)加上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度配合,讓這次線下培訓(xùn)進(jìn)行的十分順利。



(執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn))


(某分公司設(shè)計師培訓(xùn))


一個月時間,線上+線下培訓(xùn)的完美結(jié)合,讓集團(tuán)版ERP管理系統(tǒng)實(shí)施落地培訓(xùn),劃上了圓滿句號。


1

情景模擬,真實(shí)比對


我們都知道情景式教學(xué),是最有代入感的方式之一,能讓培訓(xùn)者更為直觀的感受所學(xué)知識,加深影響。

 


(工程部培訓(xùn))


(執(zhí)行經(jīng)理和人事培訓(xùn))


比如,在對工程部培訓(xùn)的過程中,我們將公司原有施工進(jìn)度使用的甘特圖與系統(tǒng)施工進(jìn)度管控方式進(jìn)行了比對,同步分析講解,通過這種代入感式的學(xué)習(xí),讓大家了解到ERP系統(tǒng)的管理,切切實(shí)實(shí)能給他們的工作帶來便利。


2

高管參與,實(shí)時陪同


一個管理系統(tǒng)的正式上線,絕對離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。叢一樓這次集團(tuán)式的培訓(xùn),全程都由集團(tuán)汪董、萬總陪同參與,精細(xì)化的安排讓多人次、多場次的培訓(xùn)進(jìn)行的有條不紊。

 

(集團(tuán)汪董現(xiàn)場分享)


汪董帶頭深入學(xué)習(xí),在培訓(xùn)現(xiàn)場就梳理出企業(yè)全新的組織架構(gòu),現(xiàn)場感言:“以往我們的管理組織機(jī)構(gòu)繁瑣復(fù)雜,通過ERP管理系統(tǒng)的重新梳理,極大的簡化了之前的組織架構(gòu)?!?/strong>


真真是做到了把理論快速付諸了實(shí)踐??!


3

重在服務(wù),深夜總結(jié)


無論是上百人的培訓(xùn),還是幾人的培訓(xùn),實(shí)施人員都以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待。事無巨細(xì)講解的同時還會現(xiàn)場隨機(jī)抽取人員進(jìn)行實(shí)操;與現(xiàn)場人員實(shí)時互動,解答他們的問題。


每天晚上回到酒店不管多晚多累,我們的實(shí)施人員都會對一天培訓(xùn)的反饋和問題改進(jìn)等進(jìn)行總結(jié)。一切的付出,都因想給客戶更好的服務(wù),讓系統(tǒng)早日幫助到您!



 (實(shí)施人員夜晚總結(jié))

 

云立方ERP管理系統(tǒng)將業(yè)務(wù)、設(shè)計、預(yù)算、施工、采購、財務(wù)等各方面的學(xué)習(xí)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整合,各部門各相關(guān)的人員,各自擁有一套規(guī)范化的操作流程。此次培訓(xùn),我們就是對集團(tuán)各個相關(guān)部門分批逐次進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊管理培訓(xùn)。

 

不知道此刻培訓(xùn)完后的你,是否還記得現(xiàn)場培訓(xùn)的所有內(nèi)容?要想記憶深刻,就要多進(jìn)行實(shí)操喲!(從下周開始,云立方將正式上線直播平臺,還未學(xué)透的可以過來溫故知新喲~)


要想系統(tǒng)快速落地,前期準(zhǔn)備工作一定要做好喲~


1、建立項目實(shí)施責(zé)任組。裝企高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各部門負(fù)責(zé)人配合,云立方實(shí)施服務(wù)人員全程輔佐,由三方人員共同推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施落地。


2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前,要根據(jù)系統(tǒng)要求準(zhǔn)備一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,如:前期需要公司組織架構(gòu)、在職員工信息以及基本權(quán)限設(shè)置等,前期特別要注意人力資源的配合,后期還有客戶和材料定額等數(shù)據(jù)也要準(zhǔn)備。


3、系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)式階段。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上,進(jìn)行APP端下載調(diào)試,PC端調(diào)試等工作。云立方實(shí)施人員就可以開始輔佐相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入或?qū)W習(xí)。


4、觀看培訓(xùn)視頻。在正式進(jìn)行一對一系統(tǒng)培訓(xùn)之前,一定要提前觀看培訓(xùn)系統(tǒng)使用視頻,對系統(tǒng)提前有一個初步了解。


5、制訂計劃和制度。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從上到下的強(qiáng)力推行使用的同時,還要制訂一個上線計劃,必要的時候還需要配合獎罰制度來推行的。

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