現(xiàn)如今，仍有不少裝企依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，管理方式落后，管理效率偏低，具體有以下體現(xiàn)：
信息數(shù)據(jù)都是碎片式、孤島式
高層獲得的員工信息工作數(shù)據(jù)不及時(shí)、不真實(shí)
企業(yè)沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)，管理者憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋決策。
而上述情況在梵森的內(nèi)外部管理上，是絕對(duì)禁止出現(xiàn)的。具體如何實(shí)現(xiàn)？以下是梵森裝飾總經(jīng)理高康華的獨(dú)家見解，與大家分享：
梵森將用全部力量和所有的時(shí)間，構(gòu)建裝飾行業(yè)智慧的數(shù)字化平臺(tái)，用大數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理；
回歸工程行業(yè)的本質(zhì)——為客戶營(yíng)造舒適智慧的生活&商業(yè)空間；讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領(lǐng)先者，為客戶提供便價(jià)低價(jià)、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。
▲ 點(diǎn)大圖 查看管理核心(1)
梵森提出“數(shù)字化施工 參數(shù)化設(shè)計(jì)”去進(jìn)行傳統(tǒng)變革，應(yīng)用數(shù)字化讓傳統(tǒng)的工程回歸管理，創(chuàng)新管理。梵森應(yīng)用信息化的標(biāo)準(zhǔn)事件管理，減少錯(cuò)誤，提高效率。留更多時(shí)間去研究工程管理和技術(shù)，專注建筑的功能和美的研究。努力用大數(shù)據(jù)整合資源，幫助在裝飾行業(yè)成就事業(yè)的有志之士，快速適應(yīng)數(shù)字化項(xiàng)目管理。以及探索現(xiàn)代的項(xiàng)目管理新方式，改變以經(jīng)驗(yàn)人為中心的傳統(tǒng)管理，用數(shù)字化去改變行業(yè)，建立以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)知識(shí)管理，以企業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)打破以人才經(jīng)驗(yàn)為主的工程管理瓶頸，降低人對(duì)工程管理的影響。
▲ 點(diǎn)大圖 查看管理核心(2)
數(shù)字化施工，如何實(shí)現(xiàn)？數(shù)字化管理并沒有想象中“高大上”，只是把日常的工作搬到線上，讓管理過程工具化，只要打通管理工具化就可以實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，剩下只需要的是觀念的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持，梵森由于堅(jiān)持，所以才能實(shí)現(xiàn)。
梵森裝飾從成立就以數(shù)字化管理作為公司的管理基礎(chǔ)，通過六年的不斷更新和迭代，實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)字化項(xiàng)目管理。在“梵森數(shù)管”平臺(tái)，通過管理工具的應(yīng)用，對(duì)所有項(xiàng)目管理行為，進(jìn)行全過程記錄和跟蹤，事事留痕，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目管理情況，提供對(duì)項(xiàng)目的過程管理行為、資料、數(shù)據(jù)和成果管理與會(huì)查。
以上，是梵森裝飾高康華關(guān)于“數(shù)字化”的獨(dú)家見解，由于篇幅問題，內(nèi)容有所刪減，原文首發(fā)鏈接，點(diǎn)我查看。高總在平臺(tái)上還發(fā)表了其他關(guān)于數(shù)字化和管理的文章，歡迎關(guān)注。
感謝梵森和其他同仁一直以來的信賴，為云立方獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在系統(tǒng)上提供非常多的妙計(jì)，數(shù)字化道路，攜手前行！
售前服務(wù)